Статья о том, как в условиях неопределенности и нестабильности планировать свою жизнь и работу. Рассматриваются 4 главных столпа гибкого планирования, включая перевернутое планирование и якорные дела. Описывается, как внедрение гибкости в hard-навыки может помочь противостоять неоднозначности и изменениям в мире.

Получите бесплатную диагностическую консультацию по управлению персоналом, на которой эксперт поможет разобраться в проблеме и предложит пошаговый план решения. Консультация подойдет предпринимателям и руководителям с командой от 3 сотрудников, начинающим руководителям и тем, у кого не получается набрать команду. Решаемые проблемы включают подбор сотрудников, управление командой, делегирование, отбор руководителей и другие. После консультации вы получите видеозапись, материалы для самостоятельной проработки и варианты работы со специалистом.

Статья рассказывает о проблеме повышения в должности сотрудников без выстроенной системы оценки компетенций и предлагает собирать в компании управленческое ядро, состоящее из людей, заинтересованных в росте компании и показавших результаты. Также автор предлагает пройти эксперсс-программу 'Скорая помощь управленца' для получения рабочих техник найма ключевых должностей, включая РОПа.