Статья рассказывает о проблеме повышения в должности сотрудников без выстроенной системы оценки компетенций и предлагает собирать в компании управленческое ядро, состоящее из людей, заинтересованных в росте компании и показавших результаты. Также автор предлагает пройти эксперсс-программу 'Скорая помощь управленца' для получения рабочих техник найма ключевых должностей, включая РОПа.