Как планировать, когда ничего нельзя планировать?
В 2020 году в бизнес-среде вспомнили про “VUCA-мир”. Пандемия внесла свои коррективы в стратегические планы не только бизнеса, но и обычных сотрудников.
Нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный мир.
Опасный мир, в котором не знаешь что будет вечером, о каком планировании можно вообще говорить?
Пандемия закончилась, а мир как был неопределенным, так и остался. И с каждым последующим годом становится всё понятнее, что без прокаченных soft-навыков трудно будет справится с нарастающим темпом изменений.
Противостоять неоднозначному можно внедряя гибкость в hard-навыки. И пока один, застыв в ожидании, каждый февраль выбрасывают планы на год в мусорное ведро, другой перестраивает план относительно изменений сегодня и продолжает идти.
Новогодние праздники закончились, пора возвращаться в рабочий режим, поэтому я собрала для вас 4 главных столпа гибкого планирования, которые пригодятся в этом году в том числе 😉
1. Перевернутое планирование
Рисовали когда-нибудь карту желаний? Или личный план на 10-13-15 лет? Во времена нестабильности и неопределенности имеет смысл сосредоточиться на коротком треке:
”Что я могу сделать с учетом всех новостей для своей цели прямо сейчас?”
Не застревайте в новостях, выходите из ступора и помните про цель. Пусть она будет давать направление, а не конечную точку прибытия словно маяк.
2. Якорные дела
Якорные дела - это наши точки стабильности. Мозг постоянно ищет структуру, чтобы успокоиться. Нет точки опоры - жизнь как на вулкане. Возьмите за правило планировать хотя бы по одному якорному делу на неделю из каждой сферы жизни: еженедельная планерка с командой, бассейн вечером в четверг, книжка перед сном, суббота - день семьи, и так далее. Пусть якорные дела будут гибкими по форме и твердыми по направлению.
Каждый четверг в 11:00 планерка с командой. Планерка может быть очной или онлайн, обсуждаем итоги недели, планы месяца или работаем над единым стандартом работы.
3. Параллельное тестирование
Мир меняется, значит мы должны уметь гибко реагировать на эти изменения. Вчерашние каналы привлечения Клиентов завтра могут оказаться неактуальными. А это значит, что “каждый день” мы должны на небольших треках тестировать новые гипотезы, чтобы во время достать готовое решение из кармана. Иначе мы будем постоянно не допрыгивать до последнего вагона уходящего поезда.
4. Награды
Если ваш план сработал на 70%, то это прекрасный результат!
Во времена неопределенности и страха за будущее мотивация очень неустойчива. Ваша личная мотивация, мотивация вашего близкого круга и вашей команды. Поэтому очень важно награждать свою команду, чтобы они физически почувствовали результат вложения сил и энергии в проект. А когда награждаем сами себя - это вообще становиться управляемым чудом
Система гибкого планирования будет работать на вас только если научитесь пользоваться всеми её элементами.
Дьявол кроется в деталях. Не разберетесь сами - приходите на консультацию, покажу вам как это работает! 😊
Лайк, комментарий, репост - вы знаете что делать 😁
