❌STOP IT❌
Прекратите это немедленно!
Прекратите повышать в должности линейного сотрудника без выстроенной системы оценки компетенций. Хороший парень не профессия. Сегодня хорошему парню дали руководить отделом, а завтра обвините его в провале выручки компании, но уволить не сможете. Прекратите сливать бюджет.
Это проблема есть в каждом бизнесе на этапе младенчества. Мы знаем как нанять менеджера по продажам, но не понимаем как нанять РОПа. В итоге даем должность РОПа лояльному хорошему парню, у которого не то что опыта, компетенций РОПа нет.
Собственник обязан собирать в своей компании управленческое ядро. Там должны быть люди, заинтересованные в росте компании и неоднократно показавшие результаты, при этом не так важно хороший он парень или нет.
⁉ Кто может входить в ядро?
☑Коммерческий директор (на этапе развития может быть и РОП)
☑Директор по маркетингу
☑Финансовый директор
☑ и т.д.
А если, например, финансовый директор по совместительству ещё и жена, которая полгода не может показать финансовые отчеты по компании, то стоит честно себе признаться, что с ролью “финансовый директор” она не справляется.
❌Прекратите!
Эта ошибка управления является фатальной. Если нет сил, времени и фокуса внимания, чтобы заниматься развитием хорошего парня - тем более нельзя давать ему эту должность. Возьми того, кто обладает твердыми компетенциями, пусть он не будет так лоялен, как хороший парень, но он обеспечит результат!
⏬⏬⏬
В эксперсс-программе “Скорая помощь управленца” я даю самые необходимые и рабочие техники найма ключевых должностей на примере РОПа.
Хочешь получать результаты у новичков с первого месяца? Приходи на бесплатную диагностику и получи авторские шаблоны для эффективного управления командой.
У тебя может быть РОП, которого достойна компания!😎